Dollar Brew News: Nov 13, 2025

“Direction is more important than speed.”
Tradução literal: “Direção é mais importante do que velocidade.”

📌 Significado: Em um mundo que cobra pressa, o foco real está no rumo. Ir rápido na direção errada é apenas uma forma sofisticada de se perder.

📣 Por que importa?
A economia, o mercado e a vida cobram constância mais do que aceleração. Ter clareza de propósito é o que transforma qualquer plano, financeiro ou pessoal em trajetória sustentável.

🇺🇸 Casa Branca projeta crescimento de 3% a 4% para 2026, após o fim do shutdown que durou 53 dias e reduziu incertezas fiscais.

✈️ Justiça dos EUA ordena que a Boeing pague US$ 28,2 milhões à família de vítima do 737 MAX, reacendendo o debate sobre responsabilidade corporativa.

🤖 IBM apresenta novo chip quântico “Loon” e prevê computadores quânticos realmente úteis até 2029.

🗞 Câmara dos EUA divulga documentos do caso Epstein, alimentando debate sobre transparência institucional e devido processo.

💬 Estudo revela crenças invisíveis que travam líderes, mostrando como padrões mentais afetam performance e evolução na carreira.

🇯🇵 Ministra Sanae Takaichi comenta trabalhar além do expediente, reacendendo a discussão sobre cultura de horas extras no Japão.

O assessor econômico da Casa Branca, Kevin Hassett, afirmou que a economia dos Estados Unidos deve “retornar a um crescimento de 3% a 4%” no primeiro trimestre de 2026, apesar dos impactos negativos do recente shutdown.
Segundo Hassett, enquanto a paralisação do governo teria reduzido entre 1 e 1,5 ponto percentual do crescimento anual estimado, a administração está “trabalhando para resolver” gargalos de acessibilidade e estimular a expansão ao mesmo tempo em que a inflação segue sendo monitorada.

O shutdown, que durou 43 dias, chegou oficialmente ao fim nesta semana, após um acordo bipartidário aprovado pelo Congresso. A reabertura total dos serviços federais reduziu a incerteza fiscal e trouxe alívio para milhões de trabalhadores públicos. Economistas estimam que o impacto negativo sobre o PIB do quarto trimestre será compensado até março de 2026, reforçando o caráter transitório da desaceleração.

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Insight: A narrativa de recuperação não é apenas “voltar ao normal”, mas retomar com ritmo. E para o investidor, o que importa não é o pico de crescimento, mas a curva de consistência, porque quem se posiciona hoje para 2026 perceberá se o tempo de espera valeu no portfólio.

Um tribunal federal dos Estados Unidos determinou que a Boeing pague US$ 28,2 milhões em indenização à família de uma das vítimas do acidente com o 737 MAX, ocorrido em 2019. A decisão marca um novo capítulo na longa batalha judicial envolvendo a fabricante americana, que ainda enfrenta múltiplos processos relacionados ao caso.
Segundo o veredito, a empresa falhou em fornecer informações completas sobre falhas no sistema de controle automático da aeronave, o MCAS, apontado como causa determinante dos acidentes na Indonésia e na Etiópia. Embora o valor não seja materialmente relevante para o balanço da Boeing, especialistas apontam que o impacto simbólico é grande: o caso reacende debates sobre ética corporativa, segurança operacional e responsabilidade executiva no setor aeroespacial americano.
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Insight: Confiança é o ativo mais caro de qualquer companhia e o único que não se recompra. No capitalismo moderno, cada decisão judicial é também um balanço de reputação.

A IBM anunciou nesta terça-feira o desenvolvimento do Loon, um novo chip quântico que representa um salto na corrida global pela computação de próxima geração. A empresa afirma que o protótipo é capaz de reduzir erros de processamento e aumentar a estabilidade das operações quânticas, abrindo caminho para computadores comercialmente úteis até 2029.

O avanço reforça a liderança americana no setor, em um momento em que empresas da China e da Europa também aceleram investimentos em computação quântica. Para o mercado, o anúncio da IBM não é apenas um feito tecnológico, mas um sinal de maturidade da indústria de IA e hardware avançado, com potencial de revolucionar áreas como finanças, biotecnologia e segurança cibernética.

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Insight: Inovação não é só quem chega primeiro, é quem chega funcional. A IBM lembra que o futuro da tecnologia não será medido em potência, mas em utilidade e 2029 pode ser o ano em que o impossível começa a operar.

Democratas da Câmara dos Representantes divulgaram nesta terça-feira um conjunto de documentos relacionados ao caso Jeffrey Epstein, afirmando que o então empresário Donald Trump teria tido conhecimento sobre comportamentos ilícitos do financista antes de sua prisão. Os registros incluem depoimentos, e-mails e agendas que agora serão analisados por comissões independentes.

O documento reacende o debate sobre transparência institucional e responsabilidade pública nos Estados Unidos, em um momento de intensa polarização política. Fontes ligadas à Casa Branca afirmaram que o presidente nega qualquer envolvimento e classificou a divulgação como “politicamente motivada”. Especialistas em governança apontam que, mais do que o conteúdo em si, o episódio reforça a importância da confiança nas instituições e no devido processo legal.

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Insight: Democracias fortes não dependem de unanimidade, mas de transparência. Quando a luz incide sobre os bastidores, o ruído aumenta mas a confiança cresce junto.

Um artigo da Harvard Business Review revelou que muitos líderes e empreendedores de alto desempenho são limitados não pela falta de competência, mas por crenças invisíveis que moldam suas decisões de forma inconsciente. Entre elas, estão a necessidade constante de controle, o medo de parecer vulnerável e a crença de que delegar é sinal de fraqueza.
Segundo os pesquisadores, esses padrões mentais se formam ao longo da carreira e, quando não são questionados, geram ciclos de exaustão, microgestão e perda de confiança nas equipes. Reverter esse processo exige autopercepção, feedback e prática deliberada, uma espécie de “reprogramação cognitiva” da liderança moderna. O estudo conclui que os líderes mais eficazes são os que trocam controle por clareza e ego por evolução.

Além disso, esses funcionários foram significativamente mais propensos a serem promovidos e receberem maiores remunerações, especialmente em organizações de grande porte.

Na prática, isso significa que o verdadeiro poder de um líder está em administrar o próprio reflexo, enxergar as narrativas internas que influenciam comportamentos externos. As crenças não desaparecem: São substituídas por versões mais maduras, alinhadas à fase atual da jornada. Liderar, portanto, é um exercício constante de atualização mental e o preço de não fazê-lo é ser ultrapassado por quem teve coragem de mudar primeiro.

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Insight: Crescimento não é sobre aprender algo novo, mas desaprender o que já não serve. No jogo da liderança, quem não revisa crenças, repete padrões.

Reportagem do The New York Times destaca que a ministra japonesa Sanae Takaichi afirmou trabalhar frequentemente além do horário normal, reacendendo o debate sobre a cultura das longas jornadas no país. A declaração ganhou destaque justamente por vir de uma integrante do alto escalão do governo, num momento em que o Japão tenta reduzir a sobrecarga de trabalho em setores públicos e privados.

O caso ilustra o desafio de um país que, apesar de avanços tecnológicos e políticas de equilíbrio entre vida e trabalho, ainda enfrenta pressão social para equiparar esforço a valor. Para muitos japoneses, deixar o escritório antes do chefe continua sendo visto como falta de comprometimento. Especialistas apontam que essa mentalidade, profundamente enraizada na cultura corporativa do pós-guerra, é um dos maiores obstáculos à inovação e ao bem-estar social.

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Insight: O Japão construiu seu sucesso na disciplina, mas agora precisa aprender a dosar. A produtividade do futuro não virá do relógio, e sim da energia, porque nenhum progresso é sustentável quando custa o descanso de quem o faz acontecer.

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